لغتنا تواكب العصر

اول إيرباص

الإيرباص قبل خمس وعشرين عام أطلق أول إيرباص في الجو. ليبدأ الاحتكار الأمريكي لهذه الصناعة يفرض نفسه على الأسواق. حتى وصلت أرباح صناعة الإيرباص السنوية إلى ستة بلايين دولار. تمكنت الشركات الأوروبية من صناعة أحدث الطائرات في العالم، وهي اليوم تسيطر على خمسين بالمائة من الأسواق. = حققت صناعة الإيرباص نجاحات كبيرة خلال الأعوام الماضية كما تمكنت من فرض وجودها في أسواق الأسهم، وإذا ما نظرت إلى نمو الأسهم خلال العشرين عاما الماضية، ترى أن هناك تقدم كبير في هذا المجال، وقد سجل نمو بنسبة خمس وأربعين بالمائة في العام الماضي كما نتوقع النسبة ذاتها في هذا العام أيضا من أسواق الأسهم. ما يعني باختصار أن الإيرباص تمكن من الاستيلاء على مكانة غريمتها البويينغ الأمريكية. منذ عام ثلاثة وتسعين، شهدت الإيرباص إقبالا كبيرا على طائراتها، في حين فقدت البوينغ مبيعاتها، لأن أسطولها لا يمثل بغالبيته أحدث التقنيات المعاصرة. السبب الرئيسي في زيادة الطلب على الإيرباص هو حقيقة أن غالبية شركات الطيران تسعى لتحديث أساطيلهاز في العام الماضي وحده، تلقت إيرباص طلبات لصنع أربعمائة وستون طائرة تبلغ قيمتها سبعة عشر بليون دولار. = فصيلة الطائرات ذات الصف الواحد ثلاثمائة وتسعة عشر وعشرين وواحد وعشرين، تشهد مبيعات جيدة. وهناك ردات فعل إيجابية تتعلق بطائرتنا الكبيرة الجديدة، الآ ثلاثمائة وأربعين خمس مائة والآ ثلاثمائة وأربعين ست مائة.ما يعني أننا نشهد حالة إضافية من الازدهار. ما يعني أن السبعة آلاف فني ممن يعملون في صناعة الإيرباص يجدون ما يقومون به . هنا في قلب صناعة الطائرات المدنية الألمانية ، يتم جمع نوعين من الإيرباص وهما الآ ثلاثمائة وتسعة عشر والآ ثلاثمائة وواحد وعشرين. قفز الانتاج هناك من سبعة طائرات في الشهر الواحد إلى أحد عشر طائرة. أما باقي أنواع الإيرباص فيتم تصميمها في تولوز فرنسا. الدائرة الألمانية لصناعة الإيرباص في الشركة تعنى بتركيب جسم الطائرة والرادارات، بينما يصنع ركن الطائرة في فرنسا، ويركب ذيلها في إسبانيا، بينما تأتي الأجنحة من بريطانيا. تحمل قطع الهيكلية من مختلف أنحاء أوروبا عبر طائرة الشحن العملاقة بيلوغا كي تركب في المحطات النهائية في تولوز وهامبورغ . يكمن سبب تمكن الإيرباص من منافسة غريمها في سياتل، في أصول شركاتها. في بداية السبعينات كان الإيرباص حديث العهد في الأسواق، ما أجبرها على السعي لفرض نفسها. ما عنى ضرورة استعمال تقنيات حديثة هي أفضل من كل ما هو موجود في الأسواق حينها. كما عنى ذلك تعزيز الوضع الاقتصادي.  كان علينا أن نحتل مكانة في الأسواق، التي كانت تتساءل عما يمكن أن نعرضه من جديد يفوق أي شيء آخر في الأسواق. تستخدم جميع هذه الطائرات من أكبرها  الآ ثلاثمائة وأربعين حتى أصغرها الآ ثلاثمائة وتسعة عشر، الركن نفسه، ويمكن أن تحلق بالطيار ذاته، بأقل مستوى ممكن من التدريبات. ولكن كي تعزز مكانتها في مواجهة البوينغ عليها أن تعيد تنظيم نفسها وتتحول إلى شركة أوروبية. في الوقت الحاضر ما زالت الإيرباص شركة نعمل ضمن القوانين الفرنسية ما يعني أنها مسؤولة عن التوزيع والمبيعات. تملك كل من ديملير بينز إيروسبيس إيرباص والشركة الفرنسية إيروسباسيال سبع وثلاثين فاصلة تسعة بالمائة من أسهم الشركة، ومن باقي الأسهم، تملك بريتيش إيروسبيس عشرين،  وكاسا دي إسبانيا أربعة فاصلة اثنان بالمائة. ولكن كيف تعمل الشراكة الأوروبية؟ نحن هنا في ألمانيا مثلا سنضع كل ما لدينا من مصانع إيرباص وما لدينا من تطور في هذا المجال إلى جانب ديملير بينز لإيروسبيس  جيرماني تحت جناح الشركة، وهذا ما سيحدث في فرنسا وبريطانيات وإسبانيا. ما سيؤدي إلى إيجاد وظائف لما يتراوح بين خمس وثلاثين وأربعين ألف عامل إلى جانب أرباح سنوية تقدر بستة عشر بليون دولار. من المتوقع أن يتم تأسيس الشركة في العام المقبل رغم وجود بعض العقبات أمامها. = لا يوجد قوانين لشركة أوروبية يمكن أن نستخدمها، أي أننا نتعامل مع موضوع جديد. نحن على ثقة بأن الشركة ستتأسس في النصف الثاني من عام تسع وتسعين، رغم وجود مسائل كثيرة تتطلب الحوار حولها ولا بد أيضا من إزالة بعض العقبات. أكبر العقبات هو تقدير أسهم الشركات المتعددة، أي تحديد نسبة توزيع الحصص. أما حين يتم التوصل إلى اتفاق نهائي، فعلى جميع الشركاء أن يخضعوا المصالح الوطنية للمصلحة المشتركة. ==== لا يعرف هيكو ثيم بحرصه وحذره الشديد. حين يتفلسف حول مستقبل الصناعة الألمانية في الأسواق الأوروبية، هذا ما يقوله. = يخطئ من يعتقد أن المارك الألماني أكثر تفوقا، حين تكون الوحدة النقدية قوية، يعني أن وحدته النقدية باهظة الثمن ولا تستطيع المنافسة عالميا، ما يمكن أن يستفيد منه السياح الألمان في الخارج، لأنها تجعل كل شيء أرخص. ولكنها في الوقت نفسه تعني أن الوظائف في ألمانيا يجب أن تنتقل إلى الخارج، وهذا ما نشاهده. ما سينشئ مشكلة بطالة للأجيال الجديدة. وألمانيا هي المثال الأفضل. الذي يجرؤ، يفوز، وجهة نظر هيكو ثيم هذه تنطبق على الأورو كما تنطبق على أسواق الأسهم في وول ستريت. =إنها الانطلاقة، واعتقد أن هذا عامل الحاسم، ورغم أننا نضع العربة أمام الحصان، فذلك أفضل من ألا نخرج الحصان من الإسطبل إطلاقا. هذا الحصان الأوروبي هو مستقبلنا، فنحن كبلدان منفردة، لم نعد نتمكن من المنافسة في الأسواق العالمية. الجميع في وول ستريت يعرف هيكو ثيم. فهو في شؤون الأعمال منذ خمس وعشرين عاما، وهو الألماني الأكثر نجاحا في بورصة نيويورك. في مكتبه الواقع بالطابق الحادي والعشرين طور استراتيجيات لأصحاب الأموال ممن لا يخافون من المخاطرة. منذ عامين فقط حاز على جائزة ستيدمان البارزة التي تقدم لأفض شركة تعمل في شؤون التمويل.ولكن بعد عام من ذلك، تخطت الشركة كل غريم لها، وسجلت إيراد سنوي بنسبة خمس وسبعين بالمائة . =لا أحد يضع إشارة في البورصة يبلغ الجميع بأن سعر الأسهم الآن بلغ أدناه. بإعلان يقول لا توظف أموالك في شركتي، أراد ثيم أن يخيف أصحاب الأموال المترددين، طريقة إعلانية غير معتادة. والتحذير له أساس متين، فإستراتيجيته التمويلية لا تصلح لأصحاب الأعصاب المهترئة. جاء ثيم إلى نيويورك عام تسع وسبعين، حين حمله دويتش بانك، أكبر مصرف تجاري في ألمانيا مسؤوليى جميع نشاطاته في أسواق البورصة الأمريكية. وهو يقود اليوم أربعة شركات تمويل مالية تخصه. يصدر مجلة أسبوعية لأصحاب الأموال ويكتب افتتاحية أسبوعية في الغيمين زيتونغ الفرانكورتية. يمكن لكل من يحتاج لمعلومات سريعة أن يتصل على خطه الأحمر. يقدم ثيم آخر المعلومات عن أسواق البورصة وتقديره لها مرتين في اليوم الواحد. = يمكن لأي كان أن يحصل على رأيي، ويعرف أي خطوة سأقوم بها، أنا واحد من حفنة مدراء مستعدين لإبلاغ الرأي العام عما يفعله. لا أرى داعيا للسرية في أعمالنا.يمكنك أن تضع الأوراق على الطاولة ببساطة. يمكن لكل من يعتقد بأن النجاح في وول ستريت يتطلب اتفاقات سريعة بأرباح هائلة في عالم جنوني من الأخذ والرد، سيرى بأن هذه ليست طريقة عمل  فريق هيكو ثيم. الأجواء في مكتبه يسودها الهدوء والتركيز، بتكليف كل من شركاته العمل باثني عشر نوع من الأسهم، يتعين عليها أن تأخذ بالاعتبار كل عروض التوظيف المالي. لتصبح ثريا عليك أن تركز على بضعة مسائل فقط، أما الحفاظ على الثروة، فيتطلب التنويع. ما الذي يبحث عنه ثيم وهو يعمل بملايين زبائنه؟ أول ما يبحث عنه هو الشركات التي تستحق أكثر مما توحي به أسعارها المعلنة. مثل ديملير بينز، حين أعلنت رغبتها في الاندماج مع شركة كرايزلر الأمريكية، جعلت نفسها تتحول نهائيا إلى لاعب عالمي. نصح ثيم زبائنه بشراء أسهم ديملير في الشتاء الماضي، في حين كانت الصحف تسيء إلى سمعة صناعة السيارات الفاخرة. كان سهم ديملير أقصى ما ننصح به، واليوم ننصح الناس بألا تستمر بالشراء لأننا حققنا اليوم أرباحا تزيد عن الثمانين بالمائة، هذه مسألة تقليدية في التصرف المعاكس للتيار، التصرف بعكس التيار يكفي لتحقيق الأرباح. ديملير بنز هي نموذج مثالي لهيكو ثيم، مثل ديملير تماما، كما يقول، من خلال الأورو، يمكن للصناعة الألمانية ككل أن تجبر على مواجهة تحديات الأسواق العالمية. ===== خياط  بتصاميم الكمبيوتر ارتدي ثم انزع عنك وجرب شيئا آخر، يبدو ألا شيء يصلح كما يجب، يشعر الكثيرين ا، شراء الملابس فيه مراسيم التجربة. انتهى ذلك العصر. ملابس الخياط بأسعار معقولة في تصرف الجميع بفضل التقنيات الحديثة. وصورة رقمية اسمها رمسيس. إنها هنا لتساعد الزبائن في العثور على ملابس تناسبهم، رمسيس هو نسخة نموذجية عن  الجسم، رسم ضمن قياسات دقيقة، تسجل مقاييس الزبون بالكاميرا في الضوء، وذلك بمجرد ثوان، دون الحاجة إلى وحدات القياس أو أيدي الخياط. تؤخذ صورة الزبون الرقمية في ثلاثة مواقع محددة  على يد البائع. على الزبون أن يتخلص من ملابسه أولا. =أنظر إلى الأمر على هذا النحو حين أذهب إلى غرفة الملابس يجب أن أتخلص من ملابسي أولا لا أحد يراني هناك والأمر هنا  لا يختلف. ينتج الكمبيوتر ملامح وأبعاد الشخص، ليظهر بعدها رمسيس، على شكل أبعاد ثلاث للزبون. ولكن القياسات وحدها لا تكفي، على الزبون أن يتخذ بعض القرارات، ومن بينها أي من آلاف قطع القماش التي هناك. هل يريد البطانة مضاعفة أم لا؟ والجيوب إلى ما هنالك، ليتم إرسال المعلومات عبر الكمبيوتر إلى شركة إنتاج في غرب ألمانيا. هنا يعمل برنامج آخر على حساب دائرة الأفراد. وما كان خياطة باهظة التكاليف، تحول إلى إنتاجية بأسعار مقبولة. حتى الآن تمكن الرجال وحدهم من الإستفادة من هذه التقنيات الحديثة. ملابس الرجال لا تتغير بسرعة ملابس النساء، إذا اشترت اليوم بدلة من المحتمل أن يبقى التصميم صالحا لأعوام، فهي لا تتغير كثيرا، باستثناء بعض التفاصيل، ولكنها لا تؤثر بالتصميم ككل. هذا واحد من الأسباب، أما السبب الآخر فهو ما تحتاجه من قياسات لخياطة ملابس الرجل وهي تختلف جذريا عن تلك الخاصة بالنساء. قياسات الرجال أسهل بكثير بحيث يمكن أن تؤخذ بالأساليب الأوتوماتيكية. قطع القماش أيضا يتم أوتوماتيكيا. بعد ذلك، يجري كل شيء على الطريقة التقليدية، على الزبون أن ينتظر أسبوعين قبل أن تنتهي بدلته، تبدأ الأسعار تحت الأربعمائة وخمسين دولار، وهي أرخص بالمقارنة مع ثياب الخياط التقليدية، التي  تكلف  أكثر من الألف. حقيقة أن الكمبيوتر يفصل الملابس للرجال وحدهم هي مسألة تقنية، سوف تتغير قريبا، وما على المرأة سوى أن تعجب بالرجل وهو يرتدي ملابس صممت على  الكمبيوتر. ===== كمال شاهين. تعتبر عروض الأزياء الجارية في دوسيلدورف مرادفا للملابس المصنوعة في ألمانيا. كثيرا ما يتحدد نجاح زي محدد أو فشله على منصة العرض. هنا وقبل عشرة أعوام من اليوم بدأ كمال شاهين العمل على طاولة عرض صغيرة حيث بنى نفسه. بعد إنهاء دراسته في آشين كسب الشاب التركي عيشه أولا باستيراد، القمصان القطنية وبيعها بأسعار زهيدة، نمت أعماله بسرعة، وهو اليوم يسيطر على ست وعشرين شركة في ستة بلدان. ولم تتعرض نجاحاته للحوادث. =أزياؤنا أفضل. فنحن نقدم أكثر مقابل المبلغ نفسه ونعمل بسرعة خدماتنا أفضل أيضا كما أن فريق عملنا  أكثر حماسا. يعرفون أن الأزياء عمل قصير الأمد، لتعزيز مكانتك في هذه الأسواق المنافسة، عليك أن تدخل باكرا بما لديك وتتحرك بسرعة، وهذا ما يفعله في محلاته الخاصة سوتانو وفيستينو، وأيضا مع زبائنه في محطة البث الموسيقية التلفزيونية إم تي في، أو ديزني. المنتجات التي يتم تصميمها على الكمبيوتر في مركز شركة آشين الرئيسي، تظهر على رفوف المحال التجارية أو على صفحات الكتيبات الإعلانية على مدار ستة أشهر في الحد الأقصى، منذ فترة ليست ببعيدة كان كمال شاهين يشارك شخصيا بتصميم الملابس التي يصنعها، أما اليوم فلم يعد لديه الوقت الكافي، ما يندم عليه رجل الأعمال التركي الأكثر نجاحا في ألمانيا. فلا يمكن لصاحب شركة أن يهتم بكل شيء حين يكون لديه تسعة آلاف وخمس مائة عامل ويجني أرباحا سنوية توازي ثماني مائة وخمسين مليون دولار سنويا. =أحيانا ما ألقي نظرة ولكن ليس دائما، يعمل الموظفين هنا بمفردهم، مع أني أمر أحيانا لنبقى على اتصال، وهم يعملون بشكل مستقل، يمكنهم من الاعتماد على أنفسهم هنا. في تركيا تعتبر مجموعة كمال شاهين الأولى في صناعة وتصدير الملابس، في سبيل تعزيز مواقعه في الأسواق، أنشأ سلسلة صناعية كاملة في بلاده. بدءا بتصنيع القطن الخام، مرورا بتحضير الأقمشة اللازمة، بما في ذلك النسج، وانتهاء بعملية الانتاج الأخيرة. يجري كل شيء هنا تحت اسمه. إلة جانب شركاته في ألمانيا وتركيا، يملك شاهين مراكز في هولندا والنمسا وفرنسا والولايات المتحد الأمريكية. تعتبر مجموعة سانتيكس التي يقودها من بين الثمانية وأربعين شركة صناعة الملابس عالميا. تصل أرباحه السنوية إلى عشرين بالمائة سنويا، ولكنه لم يحقق في الماضي نجاحا ماليا فقط فقد أعلنت مجلة أعمال ألمانية كمال شاهين أنجح مدير عام لهذه لسنة. أي شخص يعمل بكفاءة شاهين يعتبر شخصية سياسية. في زيارته الأخيرة لألمانيا، جال رئيس الوزراء التركي أصحاب رؤوس الأموال الأتراك وعلى رأسهم كمال شاهين. بعد العلاقات الجارية بين تركيا والاتحاد الأوروبي يرى رجل الأعمال نفسه يلعب دورا هاما. =نحن في الوسط، نتفهم الموقف الألماني، ولكننا نعي أهمية الطرح الألماني، نلاحظ لسوء الحظ أن الطرفين لا يفهمان بعضهما البعض، لهذا ننجح بالوساطة بينهما. قد لا تصبح تركيا عضوا في الاتحاد الأوروبي خلال السنوات القليلة القادمة، ولكن هذا لن يؤثر على صلاتها الرياضية مع أوروبا، تم تنظيم هذه المباراة بين فريق ألمانيا الوطني وألمانيا أشين  على يد كمال شاهين، فقد دعم جانب الفريق الثالث لتعزيز اشتراك الشبان الأتراك. وانتهت المباريات بالتعادل السياسي على ما يبدو هدفين لكلا الفريقين. آخر مشروع لكمال شاهين هو هذا النادي بالقرب من أنتاليا على الشواطئ التركية الجنوبية. وهو يستوعب ثماني مائة وخمسين شخصا. وهو أكبر مشروع في الصناعة السياحية للبلاد، كما تلقت اعترافا كبيرا من قبل العاملين في السياحة التركية. تمكن كمال شاهين وهو الثالثة والأربعين من تحقيق ما يريده، لهذا يشعر بالسكينة ويستطيع أن يمضي أيامه في لعب التنس والاسترخاء، ولكن هذا ليس أسلوبه، فهو لا يحب العمل فقط، بل يمسك بزمامه. =أعتاد على النظام في العمل، وحين أتعامل بانتظام مع أمر ما أفكر به جديا، أنظم وقتي بطريقة لا تجبرني على القيام بكثير من العمل، ولكني أحتاج لنسبة محددة من العمل، وهذا رئيسي إن كنت تريد النجاح. وكي يضمن نشاطيته، أخذ يعزز توسعه في الأعمال السياحية، لهذا يقوم الآن ببناء فندق فاخر في مدينة اسطنبول، ويخطط لمزيد من المجمعات السياحية، حتى أنه يفكر اليوم بتأسيس شركة طيرانه الخاصة. ===== إنترنيت. هناك ميل متزايد لاستخدام مصادر المعلومات. لوائح الهاتف، معلومات عن الزبائن، ووثائق العمل أو لوائح الطعام في المطاعم يمكن الحصول على هذه المعلومات من كمبيوتر الشركة. يمكن أن تطلب الأقلام أو تقدم طلبا للإجازة بالضغط على الماوس. الجانب الأهم في الإنترنيت هي أنها سهلة الاستعمال، كل ما يجب أن تعرفه هو طريقة تصفحها. =يمكن لكل عضو في الفريق أن يحصل بالوقت نفه على آخر المعلومات. إليك مجلة المنزل مثلا التي تصدرها الشركة شهريا، لا شك أن المعلومات المفاجئة والتغيير في المعلومات لا يمكن أن يتم شهريا، بل لا بد من القيام به يوميا وكل ساعة ودقيقة، عندا يقع حدث هام في الشركة. توظف الشركات الكبيرة ما يقارب المليون دولار، على مدار ثلاثة أعوام لتركيب نظام  الإنترنيت، لتوازي نسبة التوفير خمسة ملايين دولار كمعدل وسطي، ولكن كفاءة اتصالات الإنترنيت، تعتمد على أسلوب استخدام فريق العمل له، كثيرا ما يجب التعامل بالتساهل المبدئي أولا. إنها وسيلة لا يتقبلها فريق العمل بالكامل، إذ يتردد بعض الموظفين في التعامل مع الكمبيوتر في هذه الأمور، لا شك أن البعض يرون فيها إبتعاد الافراد عن المعلومات، ما يعني ضرورة القيام بعمل تربوي هنا، أعتقد أنه من خلال الإنترنيت يمكن للفريق أن يحصل على المعلومات اللازمة بسرعة وبسهولة كبيرة،بغض النظر عن الوقت أو فعالية الأفراد. ولكن رغم ما تعنيه من تفوق، يتضمن استخدام الإنترنيت بعض الخطورة، منها أن المعلومات يجب ألا تقدم للغرباء، وإلا ستصل جميع المعلومات عن الشركة، إلى أيد متطفلة. لهذا يتم استخدام مفاتيح رقمية في التطور المستمر للإنترنيت. === سينماكس بعد ظهر يوم السبت يحين وقت الاسترخاء لدى الشبان، وكثيرا ما يقررون الذهاب إلى السينما، وعادة ما يكون الفيلم ذو أهمية ثانوية، المهم في الأمر هو التمتع في أجواء مريحة. سينيماكس في إيسين، هي أكبر مجمع سينمائي في ألمانيا وهي تقدم ما يريده الزوار بالتحديد، في نهاية الأسبوع يتم بيع أكثر من ثلاثة عشر ألف بطاقة لعروض الستة عشر فيلم على شاشاتها. يبرز من بين هذا المجمع نادي كريزي داك الليلي الذي يعمل بآليات متكاملة ويحقق أرباحا خيالية. تعود المشروبات بنسبة عالية من الأرباح، يناقش فريق العمل علنا من أين تحصل الشركة على أرباحها بالتحديد. =قد يعتقد الجميع أن الأرباح تجمع بالصناديق، وهذا خطأ جسيم، لأن ستين بالمائة من قيمة البطاقة تذهب إلى الموزعين، بينا تغطي الأربعين بالمائة الأخرى تكاليف عمل المجمع من أجور وكهرباء وإيجارات وغيرها. يتم تحقيق الأرباح الفعلية جانبا من خلال المشروب والطعام مثلا. السينما والبوشار يسيران جنبا إلى جنب، كيس الذرة هنا يجني أرباحا بمئات الأضعاف. وهناك المشروبات أيضا. يضمن شباك التذاكر اليوم  ستين بالمائة من الأرباح. مفهوم الأفلام كجزء من مجمل اللهو تعطي نتيجة، ما أدى إلى ضمان ازدهار السينما فعليا. في الربع الأول من هذا العام، ذهب المزيد من الشبان إلى السينما أكثر من أي وقت مضى. غرق التايتانيك سجل شعبية لم يشهد لها مثيل في صالات العرض. هناك أكثر من ستين صالة عرض كبيرة في ألمانيا، أما المجمعات السينمائية فهي تفكر بالتوسع أكثر وأكثر، مجموعة سينيماكس الأولى في الأسواق تفكر بتوظيف مائة وعشرة ملايين دولار على مدار السنوات الأربع القادمة.سرعان ما سيتمكن المشاهد الأوروبي للسينما من التمتع بالتقنيات العالية وأداء السي دي الصوتي. تذهب إلى السينما ليلا، وتدرس في الصباح، هذا ما يجري عادة، أما اليوم فالعاملين في هذا المجال يفكرون بمضاعفة الأرباح في العروض الصباحية. =نحن أكثر من سينما، في الصباح تقدم الجامعات محاضراتها هنا، ونحيي مناسبات مع الشرطة مثلا، حيث تمكن المجمع من الوفاء ببرنامج الشرطة الخاص بالشأن العام. تقوم الشركات بعقد اجتماعات موظفيها والمناسبات الأخرى هنا. في الوقت الراهن هناك سينما واحدة من بين ثمانية في ألمانيا تعمل كمجمع سينمائي،  ولكن هذا يشكل ثلاثين بالمائة من مجموع الأرباح، صالات العرض الصغيرة تخاف اليوم من أن تؤدي المنافسة إلى تصفيتها بالكامل. ولا شك أن النتائج واضحة على صالات السينما التقليدية، عادة ما كان في مدينة أسين أكثر من عشرين صالة عرض سينمائية، ولم يعد فيها اليوم أكثر من ستة. تواجه ليشبورغ وهي واحدة من أقدم صالات السينما في ألمانيا، مستقبل غامض، كان من عادة أهم النجوم الظهور هنا في العرض الأول، ويناتو، أولد شاتر هيد، غريغوري بيك، رومي شنايدر، مضت أيام الازدهار، وأصبحت هذه الصالات بحاجة إلى ترميم عاجل. عام سبع وتسعين وظفت مؤسسة دعم الأفلام تسعة فاصلة سبعة مليون دولار لمجرد ترميم صالات العرض السينمائية الصغيرة. ولكن وسط المنافسة الكبيرة من قبل الصالات المجاورة، هل يستحق الأمر توظيف مليون ونصف المليون دولار لترميم ليشتبورغ مثلا؟ = أعتقد أنه يستحق أولا لأن هناك إمكانيات لتعزيز اهتمام الجمهور السينمائي لم تستغل بعد . ثانيا  أعتقد أن الميل في المستقبل سيجعل من صالات عرض كهذه تملك فرصا للبقاء على قيد الحياة. زهور طبيعية ولمسات شخصية بين أمور أخرى مشابهة تعني للناس الكثير. ترى بأن أجواء صالات السينما الصغيرة هي أقرب بالنسبة لها شخصيا. المكان شبه فارغ ليس فيه حشد كبير كما يقول. سينماكس ليست صالتها المفضلة بالتحديد. إلى جانب جاذبية المسرح التقليدي، الذي لا تجده إلا في قاعات المسرح أو الأوبرا،غرفة واحدة بأكثر من ألف مقعد، قلما تجد ذلك في ألمانيا هذه الأيام. تتقاسم سينماكس وليشتبورغ الأفلام نفسها، لهذا لا بد من فروقات أخرى بينهما. =فيما يتعلق بالأفلام لا يختلف الجمهور المستهدف هنا من ذلك الذي في سينيماكس، يكمن الاختلاف في المساحات الموجودة وطبيعة الأجواء في السينما نفسها. قبل أن تبدأ سينيماكس بالعمل مع الجمهور ركزت مجموعة سينماكس على إقامة صالات عرض صغيرة، إذ يتم التعامل معها كمحور للشركة ، لهذا سيبقى المجال مفتوحا على المستويين الكبير جدا، والصغير. --------------------انتهت. إعداد: د. نبيل خليل