لغتنا تواكب العصر

سوق المستقبل

مدينة ملاهي بدأت معركة الخيال في العالم. السرعة القصوى  نحو تجربة العالم الحسي. رغم الأزمات الاقتصادية، تشهد صناعة اللهو نموا لا مثيل له، المبدأ العام هو التسلية بعيدا عن الهموم. وهي تجربة تغطي النقود نفقاتها. باحث هامبورغ في اللهو، هورست أوباسكوفسكي، يعرف الأسباب التي تكمن وراء التعطش لحدائق ومدن الملاهي في العالم. = دخلت تكنولوجيا الكمبيوتر الجديدة إلى عالم اللهو. هناك أشياء كثيرة يمكن القيام بها اليوم، مع أنها في الماضي كانت مجرد حلم. وهذا ما تعتمد عليه فلسفة هذه الصناعة، أي أن تجعل الحلم جزء من الواقع. يسعى المستهلك لتجربة المزيد، أما هنا فيمكنه التمتع بعالم من الخيال . وهذا ما تقدمه شركة وارنر براذر الأمريكية في مدينة عالم الأفلام الواقعة في منطقة روهر الصناعية. تعتبر خشبة المسرح الخيالي العمل اليومي هنا. أنفق على  الثلاثين موقعا من  هذا الملعب أكثر من أربع مائة مليون مارك. ليكون نموذجا عن عالم اللهو في المستقبل. في العام الثالث من افتتاح عالم الأفلام،  زار هذا المركز أكثر من مليوني شخص. ما أدى إلى ظهور سبل جديدة من المنافسة. =أعتقد أن الشركات الكبرى العاملة في هذا المجال ستكتشف الأهمية العالمية لمشاريع اللهو ليصل عدد زوارها إلى المليارات وليس الملايين فقط. =تختلف حدائق اللهو فيما بينها بشكل واضح، وهي تستهدف مجموعات مختلفة، لهذا لا نتوقع أن نفقد الزبائن بالمنافسة، كما أن المنافسة كما يقال تعزز ازدهار الأعمال. لم تتردد وارنر براذر على الأقل، فقد افتتحت حديقتها الثالثة في مدريد. شركتي السيارات فولز واكن وأوبل، تنويان بناء مدينة ملاهي بتقنيات عالية. تعتبر ذي سينترو في أوبيرهاوسين  أكبر مدينة للملاهي والأسواق الأوروبية، وهي تصلح لأن تكون نموذجا لهذه المجمعات في المستقبل.  كلف هذا المزيج من المحال التجارية والمطاعم ومراكز اللهو على أشكالها، أكثر من ملياري مارك، إلا أن التوجه نحو مجمعات أكبر وأكثر تعقيدا يجب أن يصل إلى حدوده القصوى. =سيزداد الطلب على هذه المراكز الكبرى. وستواجه الصناعة مشكلة جادة مع الميل نحو العملقة. فقد وقعت اليوم في حلقة مفرغة لم تعد تعرف  كيف ستخرج منها في المستقبل. ما زالت بهجة الأشياء الجديدة تشد الناس إليها، في السعي إلى مراكز الألعاب واللهو. تنفق النقود التي يتم توفيرها يوميا دون حساب على الألعاب واللهو، ولكن الجميع لم يجهز بعد لروائع التجربة العالمية الجديدة. إذ أن البعض يعاني من ازدحام الزوار، وكثرة المؤثرات. هناك أكثر من خمسين مدينة ملاهي في ألمانيا، يزيد زوارها عن اثنين وعشرين مليون شخص. كما هو الحال هنا في واحة الكوكاكولا التابعة لسنترو أوبيرهاوسين، حيث يتم جمع أكبر عدد من الملاهي في مكان واحد، رغم أن بعض الزوار يفقدون قدرتهم على الاحتمال، ولكن في التحليل العام غالبية الزوار يرغبون في الهروب من روتينية الحياة اليومية. = الحجة الأهم التي يبرزها الزبائن باستمرار هي أن الأجواء هنا ودية ونظيفة وآمنة. يسعد الزبائن بالحصول على الإرشادات ممن يدلهم على أماكن اللهو. وهم لا يهتمون بالانتقادات التي تتعرض لها المشاريع العملاقة. =أعتقد أن المشكلة الكبرى تكمن في الطبيعة الحاشدة لهذه المراكز. إذا ما شاهد المرء أحد النشاطات مع حفنة ضئيلة من الزوار، يصبح له طابع الأداء الفني الممتع، أما إذا شاركه في الحضور  عشرات الآلاف أو مئات الآلاف في ستاد كبير يصبح النشاط شعبيا بالكامل. ولكن الانتقادات لا تحط من عزيمة المنظمين. المعركة هنا أيضا مع النقاد تنتهي بانتصار ساحق لأصحاب مراكز اللهو، علما أن هذه ليس إلا بداية العصر الذهبي لصناعة الملاهي. = علينا بعد أن نكتشف محاور القرن الحادي والعشرين، أن نتعرف إلى ملاهي عمالقة اليابان إلى جانب الولايات المتحدة الأمريكية. حيث يحتشد عشرة آلاف شخص على شواطئ مزيفة، أو يجولون في مناطق مزيفة للتزلج. هذه الآفاق الحالمة  ستبقي الزبائن متشوقين للمستقبل، علما أن سكة المستقبل ما زالت في مراحلها الأولى، على أمل ألا تضيع في حلقة الإثارة المفرغة. =-=-=-=-=-= ساعات عمل أقصر منذ أواسط الثمانينيات والنقابات تطالب بخمس وثلاثين ساعة عمل أسبوعية، على اعتبار أن ساعات عمل أقل تزيد من الطلب على العمالة. أي أنها ستفسح المجال لمزيد من فرص العمل. بما يعني توزيع حجم العمل بين مزيد من الناس. قانون ساعات العمل الهادف لحماية العمال  سيصبح اليوم مصدرا للوظائف. =هناك عنصرين رئيسيين، أولهما التقليص من ساعات العمل. وقد أصبحت الخمس وثلاثون ساعة معدلا عاما في الصناعة الهندسية. وفي بعض الشركات مثل الفولز واكن لا يزيد الدوام عن تسع وعشرين ساعة. ولكن الدخل هناك بدأ ينخفض أيضا، العنصر الثاني هو تخفيض ساعات العمل للطاقم الذي يوشك على التقاعد، ضمن مرحلة انتقالية يتخلى فيها عن وظائفه للشبان من العمال. ولكن هناك  عائق آخر، فزيادة طواقم العمل تعني زيادة الأجور والنفقات على الشركة. إذا ما ازدادت النفقات هناك شك باحتمال توظيف المزيد من العمال. =كمندوب عن الشركة أرى أن هدفنا الرئيسي هو الاستمرار بالمنافسة، إذا تمكنا من تقديم النوعية التي يتوقعها الزبائن، يجب أن ننفق المال. علما أن المنافسة في مجالنا تزداد عنفوانا، ما يزيد من حدة المشاكل أكثر وأكثر. من غير المنطقي الاعتقاد بأن تقصير ساعات العمل سيساعد  في العثور على فرص عمل جديدة. رغم ادعاء أصحاب العمل بأن تقصير ساعات الدوام لن تؤدي إلى مزيد من الوظائف، تتحدث النقابات عن إيجاد أكثر من مليون وظيفة منذ الثمانينيات. =-=-=-=-=- الزراعة أوقات عصيبة تنتظر المزارع الألماني في المستقبل. يطالب دعاة السياسة الزراعية الجديدة برفع المعونات التي تقدم للمزارعين. قدمت الحكومة الألمانية خلال هذا العام وحدة معونات زراعية تزيد عن أربعة بليون مارك. يطالب المزارع في المستقبل بالتصرف كرجال الأعمال، ويتم ذلك في فترة تشهد متغيرات في البنية الهيكلية. منذ عام سبعين انخفض عدد المزارع في ألمانيا من مليون مزرعة إلى خمس مائة ألف، علما أن مساحة الأراضي الزراعية خلال الفترة ذاتها بلغ ثلاثة أضعاف. إذا تابع الاتحاد الأوروبي مشاريعه الزراعية قدما، ستعمل المزارع مستقبلا ضمن سياسة الأسواق الاقتصادية الحرة، ما يعد بكثير من المتغيرات للمزارع. سيحتاج الأمر إلى أفكار جديدة. ولكن أليوس باكماير لا يرى في ذلك ما يدعو للخوف. = علينا أن نواجه مطالب الزراعة الأوروبية لأن الحياة يجب أن تستمر. لم تنقصنا الشجاعة يوما، إلا أن هذه ظروف مختلفة. عليك التأقلم مع الوضع، فإما توسيع المزرعة، أو الانتقال إلى حقل إنتاجي آخر. ولكن لسياسة السوق الأوروبية المشتركة فوائد كبيرة أيضا، فلولا الشراكة الأوروبية لما كانت ألمانيا المصدر الزراعي الرابع في العالم. عام ست وتسعين توجه سبعون بالمائة من الصادرات الزراعية الألمانية إلى بلدان أخرى من الاتحاد الأوروبي. وبرغم تحسن الصادرات لم تتحسن مداخيل المزارع الألمانية. =يعاني المزارع هنا مشاكل في الدخل، فنحن أسوأ من المجالات الأخرى بنسبة ثلاثين بالمائة. ولكن المزارع الألماني مصر على مضاهاة الأسواق الأوروبية. وقد ضاعفنا صادراتنا، رغم أن ذلك لم يؤثر على الدخل بعد، ولكنا سنمارس مزيدا من الضغوط لتحسين الأمور. إذا بقيت اللجنة الزراعية الأوروبية على حالها، ستشهد السياسة الأوروبية تغيرات حاسمة، قد تستمر بتهديد الدخل الزراعي. يقر جدول أعمال عام ألفين تخفيضا في المعونات، وتعديلا بالأسعار يعتمد على مبدأ العرض والطلب. يهدف ذلك إلى جعل الزراعة الأوروبية قادرة على المنافسة العالمية. لهذا تسعى اللجنة الزراعية لتخفيض أسعار الحبوب واللحوم والحليب بنسبة ثلاثين بالمائة. ستتلقى المزارع المعرضة للخسائر معونات مباشرة، ولكنها جزئية. ولن تحصل على المعونات المالية إلا إذا كانت تفي بمجموعة من شروط البيئة. =يعتبر دخل المزارع الألماني سيئ جدا، ولكن وفق ما يرد بجدول أعمال عام ألفين سيتم تخفيض المعونات بما يوازي الأربعة بليون مارك. ليؤدي ذلك إلى ضربة مؤلمة للزراعة الألمانية. سيضمن الاتحاد الأوروبي قدرة كل من البلدان على المنافسة. لكن هذا سيضر نسبيا بألمانيا، مقارنة مع بلدان أوروبية أخرى. =يعمل الاتحاد الأوروبي أولا على حماية الزراعة الأوروبية. ولكن ضمن الاتحاد سيعني ذلك أن تقاس جميع البلدان  من البرتغال إلى ألمانيا، ومن صقلية إلى السويد، بالمعيار ذاته،  رغم اختلاف الظروف بشكل واسع. وقد شهدت المزارع الألمانية بعض العقبات، لزيادة الكلفة لديها، ضمن الإطار الأوروبي الزراعي. يركز برنامج عام ألفين اهتماما أكبر على حماية البيئة الزراعية. ويؤكد الشعار بأن النوعية أهم من الكمية. يقول رئيس جمعية المزارع الألمانية بهذا الشأن أن ألمانيا تبنت منذ فترة سياسة بيئية تعتمد على أسس تجارية. = لدينا المزارع التقليدية من جهة، ومن الجهة الأخرى ما يعرف بالمزارع العضوية. أرى أن لكل منهما حقل في التسويق والزراعة ستخدمهما معا، إنها مسألة الطلب، وترك الكرة في ملعب المستهلك، الذي إن أصر على طلب البضائع المنتجة وفق معايير محددة، سيحصل عليها، أما إذا أراد بضائع منتجة على الطريقة العضوية فسنلبي الطلب أيضا. ما زالت غالبية الزراعة في ألمانيا مكثفة، حيث يستخدم المزارع نسبة عالية من السماد للحصول على أكبر قدر من الإنتاج. ولكن الأمور تتغير ببطء، حيث انخفضت نسبة النيتروجين المستخدم في السماد بنسبة الربع، بينما انخفض الفوسفات بنسبة النصف. إذا أرادت الزراعة الأوروبية أن تعتمد على نفسها، سيتطلب الأمر كثيرا من الإصلاحات الهامة، إلا أن هذه ليست مهمة سهلة، ولن يتمكن جميع المزارعين من الخوض في مياه الأسواق الاقتصادية الباردة. =-=-=-=-= بينشماركينغ تتبع شركة مولز إحدى  أهم المصانع الكيميائية الألمانية في مارل،  منذ سنوات، نظام بينشماركينغ. وقد عالجت في أول مشروع لها مجمل قطاع الخدمات ثم قارنته بتلك العاملة في الشركات الموازية. ثم طبقت نتائج هذا الأداء على المجالات الأخرى في الشركة. =تحسنت الأمور من عجز جدي بقيمة خمسمائة مليون، إلى فائض بخمس مائة مليون. ما يعني تحسنا بنسبة بليون مارك. أما خارج بينشماركينغ، كما هو معروف، على الشركة أن تعثر على شريك يرغب بتبادل المعلومات الخاصة بالعمليات الداخلية، التي تحتاج إلى تحسين. وهذه مسألة غير سهلة، فكثيرا ما تتعثر الشركات في البحث عن الشريك المناسب لإقامة العلاقات الأولية. =إحدى أهم المشكلات هي أن هذه الشركات لا تريد أن  تفصح عن معلومات تخصها، لمنافسيها مثلا، لمجرد أنها لا تفهم لنظام بالكامل أو لا تثق به بعد. تستعمل هولز اليوم نوعا آخر من بينشماركينغ، لا تخضع الشركة من خلاله إلى أي نوع من الضغوط الخارجية. تكمن فوائد بينشماركينغ الداخلية بالمقارنة مع الخارجية في أن الشركة لا تحتاج إلى شريك خارجي. بل تركز على قوتها الذاتية، وتعتمد قسما آخر من الشركة نفسها، لتطبيق البنشمارك بينهما. يضمن ذلك عملية تحسن دائم، على اعتبار أن هذا الأسلوب ينجح فقط على المدى البعيد، وحين يتحول إلى فلسفة تتبعها الشركة. =-=-==-=-=- ميباك. هذا هو بيت الأوبرا في فرانكفورت. حيث تحتفل ميباك لوجيستيك بعامها الفضي هنا. تلقى مائتي ضيف من مختلف أنحاء البلاد دعوات من الدكتور خواكين ميباك مؤسس الأعمال الاستشارية الدولية. وكان أحد أهم المدعوين رينهولد وورث، رئيس  أكبر  شركة لتكنولوجيا الجبال، الذي يتعامل مع ميباك منذ سنوات طويلة. =تعتمد ميباك أولا على تخصصها، حيث تعمل منذ عشرين عاما في حقل التمويل، نعتمد عليها بشكل شبه احتكاري، ونحن سعداء بذلك، لأن طاقمها يتمتع بكفاءة عالية يمكن الاعتماد عليه، وهذا ما تحتاج إليه الشركة. تقدم ميباك استشارات لوجستية وخطة مراكز توزيع لشركة وورث العالمية. مضاعفة الدخل السنوي، يجعل الشركة بحاجة إلى مساحات جديدة، كما تحتاج أيضا إلى سبل لتطوير موادها التقنية المعقدة. منذ عشرين عاما وشركة نيكيرمان البريدية الثالثة في ألمانيا، تلجأ لخدمات مجموعة ميباك أيضا. مجموعتين في العام إلى جانب مائتي ألف عرض آخر، تشكل بمجملها تحديا هاما. تعتمد نيكيرمان على دائرة خاصة بها لمعالجة مشاكلها الخاصة، في مواسم تحقيق أعلى مستويات الدخل، ومع ذلك فإن الشركة تعتمد على نصائح الأخصائيين في ميباك. =تمكنت ميباك من جمع الخبرات عبر مشاريع متنوعة في قطاعات أخرى ضمن أسواق مختلفة. تنقصنا هذه التجربة ضمن الشركة، لهذا فإن مهاراتنا الداخلية تنسجم جدا مع الخبرات الخارجية لميباك. ولكن من جهتها تعتمد الشركات الاستشارية على نصائح ومعونات عدد من الأخصائيين. =معارف الأخصائيين لدينا تساهم في نظامنا الاستشاري، فكثيرا ما نقوم بعمل مشترك. من ناحية أخرى يعتبر الدكتور ميباك ما يمكن أن نسميه بالمستشار الأكبر، ذلك أن تجربته تمكنه من التوصل إلى حلول شاملة. وأعتقد أن الانسجام بين قدراتنا وخبراته تضمن لنا أفضل النتائج. ولا يمكن حل المشكلات المعقدة إلا بالترادفية. = ما نحترمه في ميباك هو خططها المجربة. بما أننا شركة هندسية نعتمد على أقلمة تقنياتنا مع الأطر القائمة. ما يثير الاهتمام لدى ميباك هو رغبتها في التجديد. إليك أجهزة الروبوت مثلا. ينخرط في هذا النوع من التطور شبكات أخرى مثل وورث. عبر شراكة كهذه يمكنك التوصل إلى مشاريع حديثة جدا. تعمل مراكز ميباك في قلب فرانكفورت إلى جانب كبريات البنوك،  من حيث يتم التحكم بمهام الشركة. خلال ثمانية أعوام قفزت أرباح الشركة من أربعة عشر إلى  أربعين مليون مارك. كما قفز عدد الموظفين لديها من خمس وستين إلى مائتين. تعتبر الشركة اليوم واحدة من أهم الشركات الاستشارية في العالم. =تدعو فلسفتنا لعدم التركيز على قطاع محدد، بل للتوفيق بين الاستراتيجية والتكنولوجيا وتصنيف المعلومات للتوصل إلى الحلول المتكاملة. هذا ما يجعلنا نتفوق على الإستراتيجي الذي لا يقدم سوى الاستراتيجية، دون أن يلم بالتكنولوجيا. كما نتفوق على أصحاب السوفت وير ممن هم خبراء بمجالهم ولا يعرفون الكثير عن الاستراتيجية. نمت خدمات ميباك بحيث وسعت أعملها من ألمانيا إلى بقية أنحاء أوروبا. عام ثلاثة وثمانين استقرت في إسبانيا ومن ثم في سويسرا وبريطانيا. عام أربعة وتسعين، أصبحت ميباك شركة عالمية، ففتحت مكاتب لها  في الأرجنتين وتشيلي والبرازيل والهند والولايات المتحدة الأمريكية. هناك تسعة عشر شريك مسؤول بالكامل عن الفروع الأحد عشر المنتشرة في العالم. = بدأت العمل في ميباك عبر فرعها في إسبانيا، ثم قضيت بعدها ثلاثة أعوام في ألمانيا، كما عملت في بريطانيا وأمريكا الجنوبية. ثم حصلت على فرصة أن أصبح مدير أعمال في الهند، وكانت تلك تجربة جيدة بالنسبة لي. تسعى الشركات الاستشارية لتعزيز اتصالاتها العالمية. هذا ما جرى في الاجتماع الذي انعقد بين الشركاء الأجانب في رودشيم على ضفاف الراين. ينمو حجم الاستشارية العالمية بثلاثة أضعاف  نسبة نمو الإنتاج العالمي. تتزايد طلبات الشركات العالمية التي تسعى لزيادة حجمها مثل ديملير كرايزلير، لخدمات من هذا القبيل. =-=-=-=- إيران وأوروبا. هذه مكاتب شركة ديملير بينز في طهران.  منذ الاندماج بين الشركة الألمانية وشركة كرايزلير الأمريكية، يتوقع الناس وقوع المشاكل هنا، إذ يمكن أن تعتبر سيارات الميرسيديس في المستقبل كسيارات ألمانية - أمريكية، ما قد يخضعها للحصار الإيراني على البضائع الأمريكية. تأتي هذه المشكلة في وقت تشهد فيه الصناعات الأوروبية في إيران عصرا من الازدهار، أتى بعد أزمة سياسية حادة. عام سبع وتسعين اتهمت المحاكم الألمانية النظام الإيراني بالتحريض على الجريمة. وقد انسحب جميع السفراء الأوروبيون مؤقتا من إيران. ثم عاد الدبلوماسيون لتزدهر التجارة مع وصولهم إلى هناك. العلاقات الألمانية الإيرانية، وخصوصا في الأعمال، هي تاريخيا ممتازة. هناك روابط صلبة طويلة الأمد، تتعرض دائما  للمد والجزر. وقد مرت بمرحلة عصيبة قبل أربعة أعوام. إلا أنها بدأت الآن تسير نحو الأفضل. سجل العام الماضي تحسنا ملحوظا، إذ أن الصادرات الألمانية إلى إيران ازدادت بنسبة خمس وثلاثين بالمائة، بينما ازدادت صادرات إيران إلى ألمانيا بنسبة عشرة بالمائة. ما زالت إيران تعاني من تنامي المشكلات الاقتصادية، فأسعار النفط الذي هو مصدر الدخل الرئيسي للبلاد، سجل هبوطا قياسيا، كما أن التجارة بالسجاد التي كانت ثاني مصدر للعملات الصعبة تكاد تموت بالكامل. العائدات الرئيسية الآن تأتي من المنتجات الزراعية وخصوصا المكسرات واللوز والحمضيات. سبعون بالمائة من المكسرات الأوروبية تأتي من إيران. أما أسهم الأسواق في ألماني فتوازي تسعون بالمائة. شركة لوفتهانزا الألمانية مسرورة جدا لما تجري عليه الأمور، فهي تخدم أنحاء أوروبا من خلال رحلتها من طهران عبر فرانكفورت. وبما أن الطيران الإيراني  لا يستطيع التوجه إلى الولايات المتحدة بسبب الحصار، يبيع الألمان أيضا بطاقات سفر إلى أمريكا. = الأعمال جيدة جدا، وخصوصا بيع البطاقات إلى أمريكا، ونحن نتوقع ما هو أفضل من ذلك في العام المقبل. الرحلات نحو لندن وباريس ومدريد والدول الاسكندنافية، محجوزة بالكامل هي أيضا. علما أن أعدادا قليلة من الركاب الإيرانيون يتوجهون إلى ألمانيا. تسعى إيران للحصول على مساعدات أوروبية في قطاعات كحماية البيئة، التي لا مكان لها بعد في هذا البلد. فالعاصمة طهران أسيرة ازدحام سير فوضوي، بالاضافة إلى تلوث ناجم عن دخان السيارات. فلا أحد يهتم بما يخرجه من دخان، أو بكم من النفط يستخدم، فاللتر هنا يساوي أربعة سنتات من الدولار فقط. السير والبنية التحتية والطاقة والتجارة، هي القطاعات التي تأمل إيران في التعاون بشأنها مع الاتحاد الأوروبي، رغم ضغوط الحركة الأصولية. تتم صلوات الجمعة في جوامع طهران وأمام الجامعة، فيشارك فيها الآلاف، بينما يسمح للنساء بالمشاركة من خلف الستائر. وهناك أمور أخرى عديدة فمشهد كهذا لم يكن واردا قبل بضع سنوات. أريد لأطفالي أن يتعلموا الأشياء الغربية الحديثة في المدارس، بحيث يتوارثون ما يتعلمونه، وهكذا يتطور بلدنا، ويتصل بأوروبا. تتألف القوة الداعية لحركة التقارب مع أوروبا من فئة الشباب. فقد حصلوا رغم الممنوعات على بعض الحرية لأنفسهم. ما زال ما يعرف بشرطة الآداب نشيطا، رغم رياح التغيير التي تشهدها البلاد، ما يعني أنهم قد  يغضون الطرف في كثير من الأحيان. =-=-=-=-=-=- حكم الباسك الذاتي. تعتد بلاد الباسك بمخزون من الأغاني التي تستمتع بإنشادها في الحملات الانتخابية. في ميناء أونداروا الصغير، ينشد الناس ويتحدثون  بلغة الباسك، وكل من يريد الفوز بالانتخابات هنا، عليه التحدث بلغة أوسكيرا، الخاصة بالباسك. اضطهدت ثقافة الباسك في ظل الدكتاتور الاسباني فرانسيسكو فرانكو، الذي لم يسمح لأحد، إلى أن توفي عام خمس وسبعين، بالتحدث بلغة أوسكيرا  أو إنشاد أغانيها. المتقدمين بالسن هنا يتذكرون  تلك المرحلة جيدا. الدستور الديمقراطي السائد اليوم  في إسبانيا يمنح بلاد الباسك سلطة الحكم الذاتي. حيث تضم العاصمة فيتوريا  مقرا لمجلس نواب الباسك وحكومتها، التي يقودها منذ أربعة عشر عاما القومي المعتدل خوسي أنطونيو أردانسا. أقام الباسك محطاتهم الإذاعية والتلفزيونية، التي تقدم برامج مسلية وإخبارية باللغتين الإسبانية والمحلية. كما أقاموا وحدات شرطة خاصة بهم، هي الإستانسا، التي تضم اليوم أكثر من سبعة آلاف رجل وامرأة. وقد أخطأ من كان يعتقد بأن منظمة الإياتا السرية لن تطلق النار على هذه الشرطة، التي تعرضت أيضا لهجامات عليها. لهذا السبب يخفي رجال الشرطة ملامحهم عن الكاميرات،  بحيث لا يمكن التعرف عليهم. تشهد لغة الباسك حياة جديدة في المدارس ولا أحد يجبر على تعلمها، إذ يمكن للأهالي أن يختاروا بين ثلاث احتمالات تربوية. ولكن أعداد العائلات التي ترسل أبناءها إلى مدارس الإيكاستولاس تتزايد باستمرار. حيث يتعلمون الباسك في الثالثة من العمر، ليتلقون بعدها كل الدروس بهذه اللغة. كل هذا غير كاف بالنسبة للقوميين الراديكالين، الذين يطالبون بالاستقلال منذ سنوات طويلة. وهم يعتمدون على التاريخ لدعمهم، فشجر السنديان القديم في غيرنيكا هو رمز لحرية تقرير مصيرهم، من العصور الوسطى حتى القرن التاسع عشر. تقع بلاد الباسك على جانبي البيرانيس، المترامية على شواطئ الأطلسي إلى الشمال الشرقي من إسبانيا، والجنوب الغربي من فرنسا. تضم هذه المنطقة تاريخيا جزء من منطقة نافار التي  تطالب القوى الراديكالية باستقلالها الكامل. لم يتمكنوا من تحقيق ذلك بالسبل الديمقراطية، ولكن رغم حملاتهم، فإن مؤيدي الاستقلال لا يحصلون في الانتخابات على أكثر من خمسة عشر بالمائة من الأصوات. عملت منظمة إياتا السرية طوال ثلاثين عاما للتحرر من  إسبانيا وفرنسا. في عصر فرانكو الديكتاتوري، كان ينظر إلى  إياتا على أنها حركة تحررية. ولكن رغم بدء الديمقراطية في إسبانيا قبل عشرون عاما استمرت إياتا بعملياتها القتالية. فحصدت أكثر من ثماني مائة واثنين وعشرين رجل وامرأة وطفل ذهبوا ضحايا لعملياتها. عام سبع وتسعين، حين قامت إياتا بخطف وقتل مستشار في المدينة، انطلقت عاصفة من الاحتجاج في الباسك وإسبانيا، وذلك تحت شعار يقول: كفى! اتخذت الحكومة والسلطات الشرعية إجراءات قاسية، فقد حكم في العام الماضي على  هاري باتاسورا، زعيم الحزب الأقرب للأياتا، بالسجن لعام كامل. كما أقفلت صحيفة أياتا منذ بضعة أشهر، لتعاود الظهور بعد ذلك تحت اسم جديد، حملت في أيلول سبتمبر إعلان وقف إطلاق النار الغير محدد والمعلن من قبل إياتا، قبيل أسابيع فقط من الانتخابات في بلاد الباسك. --------------------انتهت. إعداد: د. نبيل خليل